為了進(jìn)一步提升企業(yè)精益管理水平，全面提升全員素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，塑造良好的企業(yè)形象，2019年10月13日，吉林金鋼鋼鐵股份有限公司隆重召開精益6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、班子成員和各廠班長(zhǎng)及以上人員、各處室全員、項(xiàng)目管理咨詢公司3人，共計(jì)300人參加了此次啟動(dòng)大會(huì)。
會(huì)上，副總經(jīng)理陳萬見宣讀了精益6S項(xiàng)目啟動(dòng)和成立項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)的決定，知為先公司項(xiàng)目經(jīng)理劉平解讀了項(xiàng)目實(shí)施方案，項(xiàng)目總監(jiān)楊永超代表知為先公司發(fā)表了講話，金鋼股份的代表人員簽訂了精益6S管理項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任書和表態(tài)發(fā)言，公司總經(jīng)理蔣俊、董事長(zhǎng)沈江山發(fā)表了重要講話。
明確各單位要結(jié)合實(shí)際，制訂6S管理實(shí)施方案，做到職責(zé)明確、目標(biāo)清晰，制訂高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的考核方案，做到職責(zé)到人、獎(jiǎng)罰分明。要長(zhǎng)期不懈地抓好這項(xiàng)工作，制訂階段目標(biāo)，明確各階段實(shí)施方案，不斷總結(jié)有益經(jīng)驗(yàn)，用半年的時(shí)間形成習(xí)慣，用一年的時(shí)間形成企業(yè)文化。
金鋼股份一級(jí)主管與知為先咨詢組合影
金鋼股份全體參會(huì)人員宣讀精益 6S 管理項(xiàng)目誓言
金鋼股份董事長(zhǎng)總結(jié)講話
金鋼股份總經(jīng)理總結(jié)講話
金鋼股份公司推進(jìn)辦主任宣讀
精益 6S 管理項(xiàng)目啟動(dòng)和成立推進(jìn)委員會(huì)的決定
北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)講話
總經(jīng)理與煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、動(dòng)力廠簽訂項(xiàng)目責(zé)任書
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